To The Moon?

Jan­ji “to the moon” ini man­is sekali. Sia­pa sih yang tidak mau ke bulan? 

Kalau mau mem­om­pa seman­gat orang di sek­i­tar kita untuk beli saham atau krip­to atau apapun, tidak lagi per­lu banyak argu­men. Kena­pa mesti beli saham yang ini atau krip­to yang itu, logikanya apa? Cukup dijawab “to the moon”, lang­sung seman­gat hajar kanan (haka) tim­bul. Seo­lah “to the moon” ini kode untuk cepat tajir yang harus diter­i­ma den­gan keimanan penuh. 

Hanya saja saya lagi berpikir. Kalau saja kita hidup di era sebelum Neil Arm­strong 1969, isti­lah “to the moon” tidak mungkin bisa dipakai. Seandainya manu­sia belum berhasil ke bulan sam­pai hari ini, mungkin isti­lah yang akan lebih banyak dipakai untuk mem­bakar seman­gat haka adalah “to the South Pole” atau Kutub Sela­tan, untuk mem­ban­gun ima­ji­nasi har­ga fan­tasi aset. 

Soal per­jalanan ke Kutub Sela­tan itu sendiri, bisa dibi­lang meru­pakan sebuah ben­tuk pen­ca­pa­ian berse­jarah bagi umat manu­sia. Kali per­ta­ma manu­sia berhasil men­ca­pai Kutub Sela­tan adalah di tang­gal 14 Desem­ber 1911. Di hari itu, tim Nor­we­gia di bawah kepemimp­inan Roald Amund­sen suk­ses men­ca­pai Kutub Sela­tan, 34 hari lebih cepat dari­pa­da tim pesaingnya dari Ing­gris di bawah kepemimp­inan Robert Fal­con Scott. 

Tim Amund­sen men­cip­takan rekor dan meraih kejayaan sedan­gkan tim Scott san­gat ter­pukul kare­na ada tim lain yang men­ca­pai Kutub Sela­tan kurang lebih sebu­lan sebelum mere­ka tiba. Sak­ing ter­pukul­nya, tim Scott kehi­lan­gan seman­gat hidup, kecapekan, dan harus mening­gal kare­na frost­bite. 

Beber­a­pa anggota tim Scott sem­pat menulis surat cin­ta ter­akhir untuk orang-orang yang mere­ka cin­tai. Sebuah kisah yang mengharukan. 

Di salah satu buku favorit saya Great By Choice karya Jim Collins, ada pem­ba­hasan yang menarik ten­tang kesamaan dan perbe­daan pen­gala­man, gaya man­a­je­men, dan kepemimp­inan antara Amund­sen dan Scott.

Apa saja per­samaan­nya? Ked­u­anya ham­pir seu­sia, Amund­sen 39 dan Scott 43. Dari segi pen­gala­man juga beda tip­is-tip­is, sama-sama senior. Momen dim­u­lainya eks­pe­disi juga ham­pir bersamaan, hanya beda beber­a­pa hari. Sayang end­ing-nya amat berbe­da. Amund­sen memimpin tim­nya ke kejayaan, sedan­gkan Scott mem­bawa tim­nya ke bencana.

Dimana letak perbedaanya? 

Di usia akhir 20-an, Amund­sen men­em­puh per­jalanan 3.200 km dari Nor­we­gia ke Spany­ol den­gan gowes! Per­si­a­pan fisiknya sudah spar­tan sejak usia muda. 

Amund­sen juga bereksper­i­men makan ikan lum­ba-lum­ba men­tah untuk men­gu­ji efek­tiv­i­tas­nya seba­gai sum­ber energi. 

Selain itu, ia juga bela­jar hidup di antara orang Eski­mo dan melakukan obser­vasi cara hidup mere­ka. Kalau dipikir, apa yang lebih efek­tif dari­pa­da bela­jar dari kaum yang pun­ya jam ter­bang ratu­san tahun hidup di cua­ca ekstrem di kutub?

Dari kaum Eski­mo, Amund­sen men­gadop­si untuk mem­per­lam­bat ger­ak-geriknya dan pakai baju yang lebih long­gar, demi menghin­dari pro­duk­si keringat berlebih dan mem­beri akses pada keringat untuk men­guap. Kare­na di suhu udara di bawah nol, buti­ran keringat bisa men­ja­di es! 

Juga dari kaum Eski­mo, Amund­sen bela­jar men­gan­dalkan pasukan anjing untuk menarik bekal logis­tik, kare­na anjing tidak berkeringat. 

Filosofi Amund­sen seder­hana saja. Jan­gan menung­gu sam­pai badai tiba baru sadar akan pent­ingnya keku­atan dan daya tahan. Jan­gan sam­pai menung­gu situ­asi ter­jepit, baru mau cari tahu soal apa yang boleh dan baik dimakan. Selalu bersi­a­ga den­gan inten­si­tas, seti­ap saat, sehing­ga keti­ka kon­disi berba­lik, akan ada keku­atan yang bisa mem­ban­tu bertahan. 

Semen­tara itu, inten­si­tas dan metode per­si­a­pan Scott jauh lebih san­tai dan main­stream. Kuda poni yang dipakai tim Scott terny­a­ta berk­eringat, yang akhirnya men­ja­di es, dan san­gat tidak efek­tif di cua­ca kutub. Motor yang dipakai Scott babak belur hanya sete­lah beber­a­pa hari dipakai di cua­ca ekstrem. Akhirnya Scott men­gan­dalkan tena­ga manu­sia dari tim­nya untuk menarik per­bekalan. Ten­tun­ya san­gat men­guras tenaga. 

Secara per­bekalan, Amund­sen juga selalu bersi­ap untuk ske­nario yang ter­bu­ruk. Bekal logis­tik yang disi­ap­kan tiga ton untuk 5 anggota tim Amund­sen, diband­ingkan satu ton bekal untuk 17 orang di tim Scott. Selain itu, tim Scott mem­bawa  satu ter­mome­ter saja (yang akhirnya rusak di per­jalanan), sedang tim Amund­sen mem­bawa empat termometer. 

Mem­in­jam bahasa inves­tasi, mar­gin of safe­ty tim Scott begi­tu tip­is. Semuanya harus dalam kon­disi sesuai per­hi­tun­gan di atas ker­tas bagi tim Scott untuk bisa men­ca­pai Kutub Sela­tan dan kem­bali den­gan selamat. 

Tang­gal 15 Desem­ber 1911, tim Amund­sen menan­cap­kan ben­dera Nor­we­gia di Kutub Sela­tan dan kem­bali ke home base dalam keadaan baik tang­gal 25 Jan­u­ari 1912. 

Semen­tara itu, tim Scott tiba di Kutub Sela­tan tang­gal 17 Jan­u­ari 1912 , atau lebih dari sebu­lan sete­lah tim Amund­sen. Mere­ka menelan keke­ce­waan yang men­dalam saat menat­ap ben­dera Nor­we­gia telah ada di sana. Sete­lah kehabisan suplai dan di ten­gah depre­si luar biasa, tim Scott dite­mukan dalam keadaan mem­beku dela­pan bulan kemu­di­an, iro­nis­nya hanya ber­jarak 16 km dari depot logis­tik mereka. 

Kisah Amund­sen dan Scott ini layak men­ja­di peringatan ten­tang pent­ingnya mar­gin of safe­ty, dalam kon­teks inves­tasi. Saya jadi teringat Jesse Liv­er­more, leg­en­da pasar saham di awal abad 20, yang kisah­nya dia­badikan di buku wajib investor dan trad­er saham: Rem­i­nis­cence of Stock Oper­a­tors. 

Bahkan den­gan skill-nya yang leg­en­daris, Liv­er­more per­nah bilang: “Don’t give me tim­ing, give me TIME”. Seo­rang Liv­er­more akhirnya sam­pai pada kes­im­pu­lan bah­wa yang pent­ing adalah wak­tu (time), bukan tim­ing. Kare­na kalau wak­tu di pihak kita, cua­ca di pasar saham yang sedang tidak kon­dusif bisa kita lalui den­gan baik. Sedan­gkan kalau kita ter­lalu agre­sif den­gan memakai mar­gin secara agre­sif, wak­tu tidak akan berpi­hak pada kita. Kesala­han per­hi­tun­gan yang kecil pun bisa berak­i­bat fatal.

Per­lu diin­gat bah­wa saham-saham hebat seper­ti May­o­ra, yang naik 170x lipat sejak tahun 2000 pun per­nah beber­a­pa kali men­gala­mi penu­runan yang tajam. Dalam arti korek­si 30 hing­ga 58%. 

Demikian juga di luar Indone­sia. Ama­zon, mis­al­nya, yang naik lebih dari 2.000x lipat sejak IPO di tahun 1997 juga per­nah beber­a­pa kali men­gala­mi penu­runan dalam skala yang masif, antara 56 hing­ga 94%. 

Kisah suk­ses Bit­coin juga sama. Kenaikan nilainya yang spek­takuler sejak pelun­cu­ran­nya di tahun 2009 juga tidak luput diwar­nai oleh penu­runan 50-an % sebanyak 3x, penu­runan di atas 80% sebanyak 2x, dan bahkan juga per­nah turun lebih dari 90%. 

Diver­si­fikasi porto­fo­lio san­gat pent­ing kalau kita ingin bisa berta­han memegang saham atau aset favorit kita mele­wati badai. 

Bayangkan kalau porto­fo­lio kita isinya 100% Bit­coin ataupun Ama­zon, dan sedang men­gala­mi penu­runan di skala 90-an persen. Kemu­ngk­i­nan besar kita akan panik, ribut den­gan pasan­gan kita, meny­er­ah, dan kehi­lan­gan kesem­patan luar biasa untuk menikmati apre­si­asi yang maha dahsyat? 

Apala­gi kalau kita meng­gu­nakan banyak mar­gin dan lever­age dalam berinvestasi...gara-gara bisikan halus “to the moon” dari orang lain. Naf­su FOMO men­gua­sai, akal sehat kita kesamp­ingkan, dan sedik­it korek­si saja akan memak­sa kita untuk bertekuk lutut.

Lain kali kalau ada yang bilang “to the moon”, saya akan mengin­gatkan diri sendiri “to the South Pole”. Biar ingat kisah Amund­sen dan Scott.